BSR致力于建设新一代的供应链管理模式，主张供应商应该超越被动的工厂审核，采取积极、主动的方式，建立自身的企业社会责任战略和管理体系，打造品牌商与供应商之间的互信、战略合作关系。
2004年，BSR与世界银行对工厂审核的实际效果进行了深度调研，并随后在联合国全球契约（Global Compact）年会上提出“超越审核”的概念，强调从工厂主动参与、员工赋权与能力建设、国际品牌商各部门协调、公共政策支持四方面着手，协助工厂真正负起社会与环境责任，超越应付品牌商审核的消极做法，积极主动进行社会责任建设的工作。
中国供应商培训学院（China Training Institute, CTI）是“超越审核”的推广平台，在过去三年中，BSR通过公开课、入厂培训等方式，为品牌商、供应商、相关机构和产业协会开展了约250天的供应链管理培训。培训企业管理人员约3000多人，涉及员工150多万人。另外，BSR还以工作小组和座谈会的方式，促进品牌公司和供应商之间信息的及时传达与沟通。欲知更多详情，请浏览 CTI 中国供应商培训学院网站www.ctichina.org。
项目影响
电子行业供应商持续改善项目（Focused Improvement Supplier Initiative | FISI）
2004年10月，惠普、戴尔和IBM等八家国际知名企业共同发布了电子行业行为准则(EICC)，旨在电子行业的全球供应链中，建立标准化的社会责任行为规范，促进供应商的能力提升和可持续发展。该准则由一系列的基本规范组成，涉及劳工、健康安全、环境、管理系统和商业道德等内容。然而，作为行业供应链管理的初期尝试...
积极主动式的供应商管理 (Suppliers Take the Lead)
2006年，深圳一家拥有500名员工的电子工厂由于一起职业病事件被某非政府组织公开披露，一时之间各方压力接踵而来，甚至严重影响了工厂的订单。如何应对这场危机，重建与员工以及与客户之间的信任关系，并取得地方政府相关部门的谅解，成为该厂家面临的最大挑战。BSR认为...
专家观点
"自开展企业社会责任相关项目以来，工厂每年的营运成本增加了5%左右；然而普通一起CSR相关事件给企业带来的经济损失却足够开展此类项目达20多年之久 … 积极进取的企业社会责任”的实践的确可以增强企业的竞争力，降低法律和商业风险，另外对公司上市和银行贷款方面也多有裨益。”
--豪威电子有限公司总经理 李四清